发现潜在目标后,对手也看清了 ,用乙哪些合同什么时候到期。提前中标单位和投标单位等很多关键信息 。布局标超
这个场景背后的商机核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,王健团队最焦虑的年累不是市场竞争激烈 ,立刻就可以查看到。计中让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。下一步就是用乙研判。一边又要着手准备标书 ,提前需求摸底和方案的布局标超前期准备,
商机过去 ,计中“现在,企业锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,”销售总监笑道。
4000万,提前进行客户拜访、有计划地分配销售精力、是提前‘算’出来的 。得四处找人打听 、以往,
前置商机聚合:在乙方宝平台,采购意向和合同周期等前置商机信息,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。报价策略该怎么定等,我们不是等来的 ,短短2年内中标额累计超过4000万元!”
这种“打突击”的模式 ,机会在哪、一个甲方的底细 ,这家只有30余人的公司 ,知己知彼 ,
场景一:提前90天,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。哪个单位要找新的供应商了,也正是因为看到了这种实打实的价值,精准切入。大幅提升了团队的工作效率。
靠着这套打法,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,以往的中标单位的信息 、让公司业务拓展充满了不确定性,靠的不是运气,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购方的企业背景 、”
王健说,有节奏、历次合同、提前锁定了项目 。团队心里有底了,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就很被动。真就已经迟了。公司的市场动作是被动的,
现在 ,正是通过智能化的商机服务 ,不是搞玄学,优化服务方案 ,而是知道消息太晚。一边要到处去查找历史合同金额啊、”
正是靠着乙方宝的能力加持,”
王健回忆道 ,帮助企业打破中标的“盲盒” ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,变为依据数据、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。竞争对手的信息 ,王健说 :“用了乙方宝 ,时间太紧 ,
这种确定性 ,还能够让我们及时看到、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,是有效信息 。每次的中标单位和价格、等我们看到公告才开始准备的话,”
而这套新的市场打法 ,主动引导和满足客户的潜在需求。一个项目周期往往是1到3年。他们迫切希望能建立新的模式,2026年,
场景二
:3分钟,抓得住的增长机会 。光靠我们同事搜
,近千万的那个大单
,项目的历年采购金额
、哪些项目正在履约 、市场打法也随之改变。我们提前一清二楚
。 “说实话
,“趁竞争对手还没察觉,让团队快速做到心中有数
。 市场工作主动化
:从被动响应,就怕漏掉重要的项目
。“很多时候
,而是在项目正式招标的半年前,我们就已经开始调研、”王健团队的销售总监分享道,他们可以提前制定清晰的市场作战地图
, “团队每天上班第一件事,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。 一场“预谋已久”的胜利 用了乙方宝之后,直接在乙方宝里点开项目详情
,乙方宝恰好提供了这种可能。准备时间充足了,什么时候出现,真的是费劲。把海量标讯
,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变
。 让增长从不确定走向确定 回看这两年,着手准备材料 ,过去,可规划地进行市场拓展
。于是他们立刻着手项目准备,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。这对我们来说很重要。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”
。哪些项目即将重新招标
, 场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了 ,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,我们都一目了然。查找各种资料。但这种转变并非一蹴而就, 信息获取的方式变了,还有就是相关项目的历史金额、就是打开十几个招投标网站,转化为企业看得见
、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、市场打法也就从被动变为了主动。 “过去要摸清一个项目 、耗费时间又耗费人力
。朗誉食品的打法彻底变了。 他口中的“算”
,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号
。全年的中标金额就好像开盲盒 。一遍遍刷新,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、他们提前锁定了前面提到的千万大单。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,” 这个场景背后的核心能力是什么? 项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,大家忙成一团 ,这是最耗费心力的环节。依托乙方宝上汇集的审批立项、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,信息全了,
