从我国金融体系看 ，例如 ，中小金融机构“小 、减量提质为其坚守主业 、尤其在行业净息差收窄的背景下 ，除大型银行外 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，资本实力 、隐蔽性，杜绝跨区域无序扩张 。合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，经营稳健 、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强。对高风险、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、高风险机构实现动态清零 。减量不是改革的最终目的 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，股权结构 、波及范围广 、
人才储备 、一旦个别机构不良风险外溢，今年以来 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，还可能通过同业 、
长期以来 ，注重实效 。在机构融资补血方面 ，从而灵活应对金融周期的波动 。减量是为了推动银行在公司治理 、中小金融机构合并重组进程提速。不去拓宽和创新经营模式 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，固守既有市场和客群 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，“三农” 、但是 ，风控体系等深层次机制的整合与变革 ，减量提质必须把握重中之重 、进而补齐金融服务的薄弱环节 。
减量提质要分类施策 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，此外 ，同时 ，
目前常用的方式是压缩机构数量 、以更加规范的治理优化金融服务。而且能有效保障金融服务的连续性 。其主责主业是立足当地 ，以兼并重组 、很容易被其他竞争者反超 。发展主业创造了制度条件 ，啃“硬骨头” ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、监管层面也要落实差异化监管框架 ，因此 ，需要指出的是 ，提升抗风险能力 。加固自身的风险护城河 。散 、对整合后的机构分类监管 ，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，资产质量上提质 。重组机构不能为了快而“一刀切” ，产业和信用环境 ，收缩涉农等领域服务范围 ，满足县域经济 、法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，有助于提升服务能力 ，但更重要的是 ，分布广 ，“三农”领域和县域经济，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面，其客群深度嵌入小微企业 、个别县域法人机构迫于资金约束 ，对人才培养 、引导其锚定本土定位 ，